抓質(zhì)量，九州人也是拼了

發(fā)布時間：

2019-02-12

　　質(zhì)量大家談

　　新的起點是成功的開端，目標是行動的航標。新年伊始九州汽車各部門又掀起了“產(chǎn)品質(zhì)量大討論”的熱情狂潮，孫玉忠董事長曾說：“公司要始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存的根本，我們九州汽車從創(chuàng)業(yè)之初就確立了‘質(zhì)量就是生命’的品質(zhì)理念，不管什么時候，我們的質(zhì)量意識始終不能放松，我們的品質(zhì)理念永遠不能動搖。各班組要真正貫徹精益生產(chǎn)的要求，嚴抓生產(chǎn)各個細節(jié)，嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量體系和工藝標準進行生產(chǎn)作業(yè)，強化自檢、互檢和全程質(zhì)量監(jiān)管流程，心中始終裝著我們的用戶，用心做好每一個細節(jié)，換位思考，用對客戶的關(guān)愛之心，做出精品車輛。”那一起來看看各部門又做了哪些努力吧！

　　技術(shù)質(zhì)量部：大練基本功、強化質(zhì)量標準

　　2017年技術(shù)質(zhì)量部，注重過程、注重現(xiàn)場、問題前置、從源頭抓起；在制定質(zhì)量檢驗標準的同時，積極提升本部門質(zhì)檢人員的整體水平和專業(yè)知識，12月份進行了專業(yè)知識考核競賽，讓質(zhì)檢人員謹記自身工作的重要性和對穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的重大意義。

　　技術(shù)質(zhì)量部為加強內(nèi)部質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和特殊工序進行了重點控制保證了質(zhì)量經(jīng)常處在受控狀態(tài)并且制訂了質(zhì)量管理標準，使質(zhì)量檢驗更加合理化與規(guī)范化。

　　技術(shù)工藝部：嚴謹就是關(guān)愛

　　身為九州的一名員工，對質(zhì)量要求大的感觸和體會莫過于一個字“嚴”。公司的管理越來越嚴，公司的管理制度越來越嚴謹，公司對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越嚴，公司對員工的個人素質(zhì)要求越來越嚴：嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格的質(zhì)量檢驗標準，每一個細節(jié)的鉆研與改進，每一絲一毫的質(zhì)量提升。

　　物流管理部：小門禁成就大質(zhì)量

　　為規(guī)范倉庫管理標準，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)標準規(guī)范，公司在生產(chǎn)車間倉庫和發(fā)車區(qū)倉庫分別安裝了門禁系統(tǒng)。極大地提高了倉庫工作效率和準確性。這項工作從側(cè)面推動了倉庫5S管理的進程，真正實現(xiàn)了有條不紊，循序漸進，對比之前的配送速度，整體的工作效率有顯著的提升。

　　生產(chǎn)計劃部：創(chuàng)新一面“工件墻”

　　因為數(shù)控切割工件數(shù)量過多，種類繁多，樣式繁鎖，為方便數(shù)控切割，下料時不再費時查找切割工件，通過日積月累的切割，取出各種工件的一件，并在工件上編寫與數(shù)控相對應(yīng)的編號，方便以后切割，這樣既節(jié)約了時間提升了效率又為產(chǎn)品質(zhì)量錦上添花。

　　底盤車間：有效溝通是質(zhì)量的根本

　　質(zhì)量表現(xiàn)為：人、機、料、法、環(huán)、冊各個環(huán)節(jié)，有效地溝通管理工作，是時刻檢測質(zhì)量的重要手段。如果沒有溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時傳達，就拖延了我們處理問題的時間，增加了不必要的質(zhì)量成本損失。

　　裝配車間：質(zhì)量是每一個人的責任

　　舉個例子：上班生產(chǎn)過程當中，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。擔責任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔，為什么呢？因為我應(yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位，質(zhì)量是每個人的責任。如果發(fā)生質(zhì)量問題我們都推開，那么企業(yè)怎么生存?這是一個態(tài)度問題。